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金属灯饰软管机构资源与目标是否配对的问题

文章来源:/news/104.html 发表时间:2020-01-08

金属灯饰软管机构计划管控经常被大家和计划经济联系在一块,这个偏见带来的直接后果是金属灯饰软管机构的管控处在无序状态。而对于计划原本的理会,不管是企业配套设施仍是企业外面,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本。没有人认真地想过,计划原本是一个管控信息。计划管控要处理的问题,并不是数据,并不是年终的考核目标,更并不是文本。

计划管控要处理的问题是目标和资源互相之间关系是否配对的问题,计划管控就是要目标与资源的关系处在配对的状态,这都是一个至关基础的管控信息。所以,计划管理由三个核心元素构成:目标、资源和两者配对的关系。

目标是计划管控的准则。计划管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到需要三个前提:

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要能够考察;

第三是使目标清楚。

资源是计划管控的方向。计划管控实际上是管控资源,而并不是管理目标。从本质上来讲,计划其实是寻找资源、不停达到目标的过程。这个过程、目标却不核心,核心的是达到目标的行动,计划就是为了达到目标而寻找资源的一系列行动。也就是说,当金属灯饰软管机构讨论计划的时候,就是讨论怎么能够为目标配上资源。

目标与资源两者配对的关系是计划管控的效果,也可以讲两者的配对关系是衡量计划管控优劣的标准:当所具备的资源能够支撑目标的时候,计划管控得以达到;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么耗费资源,要么做白日梦。

因此不少时候我并不重视金属灯饰软管机构确定怎么样的目标,我只重视这一家金属灯饰软管机构是否有资源来支撑它的目标。当金属灯饰软管机构高调在国外市场的时候,我会看它是否具备国外的栋梁、国外渠道、国际标准的产品,假如并没这类,空有一个理想、一腔壮志凌云这也是徒然。

金属灯饰软管

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